7月26日，公司召开2019年年中经营工作会议，传达贯彻集团公司2019年年中党组（扩大）会议精神，全面总结公司上半年工作，分析研判当前形势，聚焦初心使命，坚决打赢年度全面扭亏增盈目标。

公司董事长、党委书记刘毅勇，总经理才延福，集团公司专职董监事汪先纯、周博潇，总工程师牛国君，财务总监余正春，总经济师周大山，纪委书记冯化彬出席会议。会议由才延福主持。

刘毅勇表示，公司上半年安全生产保持稳定，发电量、利润水平同比大幅增长，战略-规划-计划和JYKJ两大战略体系建设有序推进，“不忘初心、牢记使命”主题教育深入扎实开展，张北二期等一批战略性发展项目落地，经营发展势头稳中求进。

刘毅勇强调，各单位、各部门要在上半年取得工作成效的基础上，从“明大势、盯目标、保安全、抓发展、强管理、守初心”六个方面全面发力做好下半年工作。一是明大势，要认清形势、把握趋势，始终坚持正确的前进方向，科学研判市场环境，权衡利弊，精准施策；二是盯目标，要全面落实公司扭亏增盈专项措施，强化存量管理，突出规模效益，全力推进亏损企业治理；三是保安全，要强化各级人员履职尽责，夯实安全生产基础，切实做好生态环保和文物保护工作；四是抓发展，要坚持清洁发展不动摇，咬紧重点项目不松劲，正确认识和把握发展与风险的关系，妥善解决发展中的遗留问题；五是强管理，要完善体制机制，做好风险防控，管理下沉一级，考核上挂一级，加强队伍建设；六是守初心，要强化政治引领，坚守纪律底线，党员干部要率先垂范。 

刘毅勇要求，公司各级领导干部要心中有党，对党忠诚，坚定党性立场，严守政治规矩，加强政治理论学习，练好基本功；要主动作为，奋发有为，充分发挥模范带头作用，在全面扭亏攻坚战中俯下身、抓落实，在转型发展工作中当引领、做表率；要团结队伍，凝聚人心，团结好、带领好广大员工，确保各项任务顺利完成；要强化管理，补齐短板，善于发现问题、分析问题、解决问题，提高执行力和工作效率。

才延福从安全生产、经营、发展等方面总结了上半年工作。他指出，下半年公司面临的经营形势依旧严峻，市场竞争日益激烈，各方面压力仍然较大。针对下一步工作，才延福提出五方面要求：一是保证安全生产持续稳定，要克服麻痹思想，深入开展反“三违”、促“三化”，保证人身和设备安全，实现安全生产“零伤亡、零事故”目标。二是提升经营能力，要牢记安全生产是最大的效益，确保设备稳定运行，加强营销队伍建设，积极抢发电量；要持续推进热价调增，实行奖惩机制，自营热网必须取得基本收益；要实施多元化、多渠道采购，实现燃料保供控价目标。三是加强工程建设全过程管理，确保实现“四大控制”目标。四是加大发展力度，继续全力开发新能源项目，加快推进氢能全产业链发展布局。五是继续开展资本运作，降低公司资产负债率和财务费用。

会上，公司分管领导分别结合各自分管工作提出相关要求，本部相关职能部门、各火电和新能源单位就上半年工作完成情况、下半年工作思路和安排作专题发言。

公司董秘、总助、总法律顾问，本部各部门主任、副主任，所管各单位领导班子成员、部门负责人参加会议。