12月16至17日，公司在长春召开2020年工作座谈会。会议的主题是：聚焦公司扭亏解困、深化改革、创新发展“三大任务”，研讨2020年工作思路、目标及重点措施。

公司党委书记、董事长才延福，总经理、党委副书记高平，党委副书记、工会主席吕峰，总工程师牛国君，财务总监余正春，总经济师周大山，纪委书记冯化彬出席会议并讲话。才延福主持会议。

才延福指出，这次会议是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，贯彻十九届四中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记《推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局》重要讲话精神，推动集团公司“2035一流战略”落地的一次重要会议。会议聚焦公司“三大任务”，明确了公司未来发展方向和下步工作重点，各部门、各单位要认真抓好落实，进一步完善工作思路和措施，立足当前，着眼未来，加快实现建设国内一流清洁能源上市公司的战略目标。

才延福从推进“三大任务”及管理提升、抓好“两大保障”五个方面对2020年工作提出五点要求：一是全力推进创新发展。坚持建设国内一流清洁能源上市公司的战略目标，保持新能源规模和效益的快速增长，积极发展氢能、储能、生物质能、综合智慧能源、核能供热等新产业、新业态，谋划布局海外业务，实现高质量发展。二是全力推进扭亏解困。牢牢把握发电量、供热量、燃料成本“三条主线”，完善市场营销体系，全力增量调价、压降燃料成本，提升火电板块盈利能力。推进通白区域资产整合重组，实现“三年扭亏”目标。巩固新能源亏损场站治理成果，消灭亏损企业。三是全力推进深化改革。立足保证企业发展和维护员工利益，从完善和优化分配机制入手，加大国有成份与市场成份的融合，积极探索推进混合所有制改革，通过先进的机制激发员工的积极性、主动性和创造性。四是全力推进管理提升。优化本部管理职能和管理流程，提高选人用人标准，积极引进高素质人才，加强管理人员的培养、培训，认真学习先进单位管理经验，增强管理意识，转变管理理念，全面提升公司管理水平。五是全力抓好“两大保障”。紧盯“零伤亡、零事故”目标，以基层和作业层为重点，全面落实“三化”、筑牢“三基”，确保安全生产。针对燃料采购、项目合作并购等高风险领域，加强党风廉政建设，坚守法律、法规和道德底线，确保廉洁自律。

高平从宏观、中观和微观三个维度，对国际、国内经济形势、能源行业和公司面临的发展形势进行了深入分析，提出公司系统要积极进取，坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动适应能源变革。

高平指出，发展是解决现实矛盾和困难的有效途径，也是保持员工队伍稳定的关键所在。近年来，公司规模持续扩大，高质量发展的有利条件逐渐积累增多，为公司由规模增长向效益增长转变、由投资驱动向创新驱动转变、由高速增长向高质量发展转变奠定了坚实基础。

高平指出，做好2020年工作，要突出四个“聚焦”，一是聚焦高质量发展，进一步发挥JYKJ体系作用；二是聚焦稳增长，进一步推进控亏扭亏工作；三是聚焦结构调整，进一步推进供给侧结构性改革；四是聚焦创新，进一步推进公司管理水平再上新台阶。

公司分管领导，董秘，总助，总法，总监结合各自分管工作进行了总结，并对2020年工作提出思路、目标和相关要求。本部各部门、所管各单位就2019年工作完成情况、2020工作思路和安排作专题发言。

公司本部各部门主任，所管各单位党政负责人参加会议。