突如其来的新冠肺炎疫情，让吉电股份原本就紧张的燃料保供形势进一步加剧。如何克服疫情影响，破解燃“煤”之急？对于承担着系统内6家火电厂煤炭采购业务的燃料公司来说，这是一项艰巨的任务，也是一次空前的考验。

特殊时期，燃料公司打出防疫、保供、控价“组合拳”，划定“海陆双线”作战路线图，力保电煤供应。在吉电股份复工首日的生产例会上，该公司燃料保供工作得到吉电股份领导的充分肯定和表扬。截至2月末，吉电股份全系统共来煤310万吨，春节至今，各所管火电厂“口粮”充足，为防疫保电保热，实现元月“开门红”提供了殷实的“粮饷”。

实在管用的“张九条”

“今年冬天格外冷，再加上疫情期间人们都在家里，保障百姓用电用热不能有一点疏忽，机组‘口粮’绝对不能断！”燃料公司总经理张德君说道。

大年初一，张德君无暇感受新年第一天的喜悦，他意识到疫情的严重性及所带来的后果，遂在家亲自起草了“防疫保供八条措施”，内容涵盖员工疫情防范、燃料接卸、调运、内外协调等方方面面，他及时转发到工作群，千叮咛、万嘱咐，要求该公司干部员工逐项落细落实。后经该公司领导班子的视频会议研究，最终确定了九条措施。该公司一位员工告诉我们，当他看到这个没有公文式的语言修饰、过多的空话套话、具有很强的针对性、实操性的措施时，就感觉这个“张九条”既实在又管用。

随着疫情不断升级，挑战也接踵而来。该公司采取领导带班和重要岗位24小时值班制度，班子成员亲自牵头协调，各部门分头行动，及时调整采购策略，跟踪来煤情况。

“疫情期间，我们没办法到场协调，只能通过电话沟通，每天几十个电话都是常事。”据调运部主任郝金刚介绍，燃料供应是连续性工作，每时每刻都要绷紧弦，由于工作性质原因，他们早已经习惯了闻令而动、随叫随到。春节期间，他们采取在家远程办公方式，按照“张九条”的具体要求，对外，密切关注疫情影响，及时与供应商、地方政府、铁路部门沟通；对内，跟踪各火电厂煤炭接卸是否及时、库存结构是否合理，对来煤量、运距、热值等数据进行分析、精准测算。1月份通过经济调运节省采购成本240余万元。

逆行而上的“老党员”

多渠道开通供应链是燃料公司保供控价的另一项关键举措。2月8日正月十五这天，该公司得知一船内贸煤将于10日运抵丹东港。煤源虽然有了保障，但疫情当前如何把煤顺利运到电厂却成了当务之急。如果不能及时停泊、接卸，将产生大额的滞期费，每一分每一秒都是“真金白银”的损失。

关键时刻，该公司指派经营部主管、共产党员张锐到现场协调。而此时正是疫情高发、各地严控时期，家人劝他说：“能不去就不去，这是对你自已的安全负责，也是对他人的负责。”“我是党员，这是我的工作，全国医护人员都能上疫情前线，我怎么就不能到生产一线呢？”这个昔日的退伍老兵，毅然选择了逆行而上。

到达丹东后，按照政府规定，张锐需要自行隔离14天，他只好待在燃料公司驻丹东办事处的出租屋内与港口方面进行联系，克服特殊时期的工作困难，通过电话沟通方式密切协调矿方、海事局、铁路局等单位，及时向该公司反馈信息，在他和经营部同事的共同努力下，圆满完成了10.7万吨内贸煤供应。

通过电话采访，至今仍在丹东的张锐告诉我们：“虽然我不能到港口实地协调，但是来到这就比呆在家里踏实。”22天的独自坚守，这个49岁的老党员觉得一切都值得。

落实落细两个“一公里”

保障燃料供应，既要立足当前，又要放眼长远。燃料成本作为吉电股份火电扭亏解困“三条主线”的重要一环，对年度经营目标任务的完成起着至关重要的作用。

对此，该公司确定了“错峰储煤、经济调运”的年度工作思路，针对疫情带来的不确定因素，他们把计划前移、管理前移、服务前移、时间前移，把应该在二、三季度完成的工作超前谋划、超前部署、“超前领先一公里”，打通燃煤采购、运输等环节的“最后一公里”，据该公司计划采购部主任赵明辉介绍，截止2月26日，燃料公司协助6家火电厂成功与煤炭供应商、运输方签订了全年总包合同。“合同签了，心里总算有底儿了。”赵明辉说。

“面对疫情考验，公司领导班子到岗到位，每个党员冲锋在前，全体员工合力共为，可以说在关键时刻经受了考验、锤炼了队伍。”该公司党委书记王春方说。（金国华 王语谦）