分析研判能源产业大势，吃透用好国家政策，近来成为公司领导班子及管理层讲话交流时的高频词。近日，公司相继召开推进综合智慧能源项目发展交流和研讨会，“双对标”助推质量效益增长，“双跑赢”发力综合智慧能源，落实“两个一公里”，为公司可持续高质量发展打下坚实基础。

双对标，对标自身，对标行业；双跑赢，跑赢自己，跑赢同行。这是集团公司党组书记、董事长钱智民在今年第一次党组（扩大）会上提出的新要求。为宣贯落实集团公司会议精神，公司深入分析综合智慧能源产业发展的形势与前景，研究典型技术，科学谋划2020年综合智慧能源产业发展工作的主要目标、重点任务，进一步明确将新产业、新业态作为公司打造一流国内清洁能源上市公司的重要发力点、创新点和新增长极。

公司邀请中国电建集团吉林电力勘测设计院有关领导和专家，畅谈能源大势，共商交流合作；有关部门汇报项目开发建设情况，分析了集团公司综合智慧能源项目典型案例，参会人员围绕综合智慧能源产业项目开发、经营发展、技术研发、人才培养等方面进行了“头脑风暴”。

公司将坚持传统煤电和新能源发展“两条腿”走路，坚持以扭亏解困、深化改革、创新发展“三大任务”为统领，聚焦以综合智慧能源作为创新发展的引擎，抓住能源革命、能源生态重塑、产业跨界融合、“一带一路”发展机遇，着力在“绿”色发展、对“外”拓展、介入“新”业态、全员营销等方面下好先手棋、打好主动仗、抢占制高点。

通过“头脑风暴”，公司上下共在五个方面达成共识：一是要将综合智慧能源产业发展作为公司未来战略转型的主要方向，转变观念，统一思想，寻找发展机遇，抢先占领市场，培育发展空间；二是要研究探索综合智慧能源产业市场化运行机制、灵活的项目开发机制、人才引进和培养机制，制定项目开发激励、奖励措施，推动综合智慧能源产业发展；三是要建立沟通协商机制，组建专家团队，协调解决项目开发问题，组织开展经验反馈，总结推广产业发展的良好实践；四是要开展专业技术培训，培养项目开发及管理人才；五是各所管单位要把综合智慧能源技术作为未来发展的新领域，深入学习、积极探索、加快推进，突出品牌亮点，使综合智慧能源成为吉电股份未来效益增长点。（金国华）