4月8日至11日，公司总经理、党委副书记高平到西北区域公司定边光伏、延安风电、瓜州风电及本部调研。

在风光场站和项目建设现场，高平一行深入升压站、光伏子阵、中控室、高压室、风机检修吊装现场、员工宿舍、食堂以及风机基础浇筑施工现场等区域进行实地检查，详细了解场站安全生产运行、项目建设、疫情防控、员工工作及生活等方面情况。

在陕西定边光伏，他要求，一要强化设备日常巡检，保证安全稳定运行；二要抓好电量曲线分析，争取发电效益最大化；三要科学合理清洗光伏板，提高发电效率；四要做好人文关怀，让员工感受到企业的温暖。

在陕西延安风电项目，他要求：一要认真践行绿色发展理念，边建设边恢复边保护植被；二要实行挂图作战，抓好工程“四大控制”；三要结合实际调整工期，做好设计优化变更；四要抓紧推进送出线路建设，为项目并网发电打好提前量；五要加强统筹协调，抓紧落实图纸、设备等关键要素，确保按期竣工投产。

针对瓜州风电扭亏工作，他激励干部员工变压力为动力，全面打赢扭亏战役，同时提出四点要求：一是统一目标、思想、行动，全面落实扭亏措施；二是严把安全关，为扭亏为盈提供安全保障；三是抓好设备整治，提升设备可利用率；四是加强人才培养，提高场站运维水平。

现场调研结束后，高平一行在西北区域公司本部召开调研工作座谈会。听取西北区域公司工作情况汇报后，高平讲话并开展形势任务教育。他强调：一要厘清产权关系，优化存量资产管理，充分发挥区域平台公司职能，增加归母净利润。二要坚持基建、发展双管齐下，强化项目战略、运营、管理三项成本管控，积极储备资源并有序开发，抓好管好增量项目。三要把握能源革命、数字革命趋势，坚持“两个一公里”和“双对标、双跑赢”，超前领先谋划推进氢能、储能、综合智慧能源等新产业、新业态，抢抓发展战略机遇。四要科学运用“JYKJ”“SPI”两大体系工具，做到有机融合、闭环管理，充分发挥“指挥棒”作用，确保扭亏解困、创新发展、深化改革“三大任务”落实落地。五要客观准确判断疫情防控形势，在坚持外防输入、内防反弹不放松的前提下，落实落细安全生产、经营管理、项目发展、队伍建设等各项工作，交出一份满意的答卷。

公司总经理助理曹乐凡、工程技术总监罗佐毅，办公室、战略发展部、党建部、新能源部、安环部负责人及相关人员参加调研。