“2018年前6个月归母净利润1.54亿，2019年前6个月归母净利润2.1亿，2020年前6个月归母净利润4.63亿。”观察吉电股份近3年的年中经营业绩，其归母净利润整体呈现出加速上升的趋势。在备受疫情影响的大经济环境下，该公司凭借向新能源转型前瞻性，在众多发电企业中一骑绝尘。在能源变革的窗口期，统筹推进疫情防控和扭亏解困、深化改革、创新发展“三大任务”，实现了转型发展和利润阶跃式增长量变。

   今年上半年在发电量同比增加18.84%的情况下，归母净利润增长超过100%，在竞价上网电价整体下滑的趋势下，该公司的电似乎“含金量”更足。

   “我跑下来5800万度的电量，公司奖励了我12万多。”吉电配售电公司营销经理罗茜指着工资卡兴奋的说，“半年的奖金比我原来全年的工资都多。”上半年，吉电股份紧盯发电量这一关键指标，运用SDSJ管理工具，加大激励力度，开展“全员营销”，完成签约电量7.6亿千瓦时，其中签约用户548家，签约电量5.4亿千瓦时，原有签约用户116家，签约电量2.2亿。当了5个月营销冠军的罗茜在最近被超越了，“大家现在心气非常足，都以我为目标，现在都有跑下来1.3亿度的了。”用好激励不仅给该公司带来了实际效益，还调动了全员的积极性。

   “吉电股份的新能源装机占比在2019年的时候就已经突破了50%，这一比例还在继续扩大，新能源已经成为公司经营和利润的支柱板块。”该公司党委书记、董事长才延福接受《上海证券报》专访时，道出了吉电股份转型升级的密码。

   良好的业绩更加坚定了吉电股份转型的决心。上半年，该公司新增产能82.7万千瓦，全部来自新能源项目。“延安一期风电提前 16 天完成全部风机基础浇筑、莲花山风电提前了 32 天完成全部风机基础的浇筑、广东仁化二期光伏投产、新洲、余江、鄱阳、崇仁、乌兰等项目全容量并网……”在吉电股份全力推进“三个一批”项目的同时，新建工程捷报频传，年初确定的23个“保电价、保投产”项目，除1个解除合作的项目外，其他项目均已开足马力，开工达率 95.45%。新能源项目的全国开花，让吉电股份信心满满。

   当增量资产拉动利润增长时，发挥存量资产的作用就显得尤为突出，该公司始终没有忘记传统火电的扭亏。上半年，吉电股份一方面通过深化改革继续减员增效，利用新能源的发展将火电富余人员分流到新能源项目，减少人工负担。另一方面，结合东北区域煤炭市场形势，加强错峰储煤，大大降低了火电板块的原料成本。

   “走出去”发展的策略得到了集团公司党组的肯定和认可，与集团公司“再出发”专项行动相得益彰。这个专项行动源自集团公司，始于吉电股份，实践在“两江”区域。

   “走出来以后，工资高了，虽然忙点累点，但看着项目蒸蒸日上，每天都特充实，心情也特别爽。”集团公司党组副书记祖斌到磐石生物质能项目调研时，该项目负责人王禹力说出了心里话。王禹力原是白山区域公司的热力营销部主任，区域煤炭资源枯竭加之煤炭价格的持续升高，让这个1000多人的老厂背上了沉重的经营包袱，连年的亏损让年近不惑的王禹力在亲戚朋友面前变得沉默寡言。2018年的秋天，在一次员工座谈会上，王禹力发出了“没有改变就没有发展”的感慨。一年后，王禹力背上行囊挥别工作了近20年的火电，投身新能源和智慧能源发展。在吉电股份和王禹力一样从火电“走出的”的员工还有近400人，现在他们都已经成为各个新能源场站的顶梁柱，王禹力那句感慨也被粉刷在白山区域公司办公楼的外墙上，让更多的人萌生了“出去”走的冲动。

   除了“再出发”还有“扁平化”。上半年，该公司整合现有资源成立燃料管理中心、物资采购中心，聚焦主责主业，施行扁平化、集约化管理，推行极限成本管理，理顺管理关系、提升管理效能的同时降低了各项成本费用。

   “增量牌”“存量牌”打的好，全是为“未来牌”做准备。今年以来，吉电股份加速在综合智慧能源、生物质能，氢能、储能等领域的布局，结合吉林省的特点和优势，推进生物质能项目建设。上半年，综合智慧能源项目立项13个、在建5个、投产1个、储备40余个。

   今年是吉电股份改革发展的转折之年、标志之年。按照集团公司“2035一流战略”部署，未来，我们将看到一个更加绿色、更加低碳的国内一流清洁能源上市公司。