公司党委副书记、总经理高平日程满满、马不停蹄，先后实地查看了兴国风电项目、九成风电项目、淮南漂浮式光伏和国家电投合肥运营中心，调研江西区域公司、华东区域公司生产经营情况。

   10月28日，高平实地查看兴国风电项目建设时，高平要求：一是高度重视安全生产，确保实现年度安全生产“双零”目标；二是进一步加强工程质量监管，打造精品工程；三是合理安排大水山、莲花山风电场首批风机并网工作，确保安全有序并网；四是高度重视班组建设，打造五星班组。

   10月29日，在江西南昌。高平在听取江西区域公司工作汇报后，对江西区域公司取得的成绩给予充分肯定。高平要求：一是跑出项目建设“加速度”，在建项目要多点发力、多方协调，尽快实现全容量并网。二是打好“存量牌”，把设备可利用率作为JYKJ的重要考核指标，提高发电效率。三是打好“增量牌”，转变思维、打开思路，提前谋划明年的增量项目。四是打好“未来牌”，加快综合智慧能源发展，把广西五象项目做成典型标杆，为后续发展提供良好借鉴。同时，要重点培养青年员工，引进高素质人才。五是抓实“两个保障”，在经营发展工作中，党员干部要筑牢安全“红线”，保持廉洁自律底线。

   10月30日，在安徽九成。高平深入宿松九成风电施工现场，在详细了解项目施工进度和并网准备工作开展情况后，高平要求，一要将“安全第一”的理念贯穿项目始终；二要加快推进风机吊装、升压站和外送线路建设，保证项目节点按期完成；三要扩大资金代付范围，保证设备及时排产；四要挂图作战，做好工程“四大控制”；五要打好并网投产提前量，确保项目顺利并网。

   10月31日，在高平在听取华东区域公司工作汇报后，充分肯定该公司近年快速发展取得的成绩，尤其对今年在应对新冠肺炎疫情和严峻汛情的同时仍然超额完成经营指标表示高度赞扬。针对下步工作，高平要求，一是继续深入学习贯彻习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全战略，以建设国内一流清洁能源上市公司为己任，持续保持华东区域公司高质量发展势头。二是围绕公司“二次转型”，加快推进新能源转型和技术创新。下好“先手棋”，超前谋划氢能、储能、综合智慧能源等新兴领域的布局。三是进一步理顺股权关系，对平台公司进行梳理，增加公司归母净利润，为吉电股份平台公司提供管理借鉴。四是统筹推进基建和发展工作，既要确保在建项目稳定有序，按期完成并网目标，又要瞄准新项目，加快培育发展新动能。五是加快干部队伍建设，培养高素质、专业化复合型人才，提升企业核心竞争力。六是创新党建工作方式方法，以党建为引领，加强党风廉政建设，带动各项工作全面提升。

高平强调，华东区域公司作为吉电股份新能源板块重要增长极，发挥着举足轻重的作用，未来要继续保持强劲发展势头，为公司新能源发展注入源源不断动力。

   期间，高平一行现场查看了淮南漂浮式光伏和国家电投合肥生产运营中心。

   公司总经理助理张蓬健、曹乐凡，战略发展部、计财部、新能源部负责人参加调研。