11月26日，公司党委副书记、总经理高平到通化吉电发展能源有限公司调研。

高平一行深入200MW机组生产现场、控制室查看机组运行情况，随后又到煤场了解燃料接卸、存储和混配掺烧情况。在调研座谈会上，高平听取了通化吉能公司的工作汇报，详细了解全年生产经营、项目开发、“再出发”专项行动及大集体改革等方面的工作，对该公司取得的成绩给予充分肯定。高平指出，通化吉能公司干部员工干事创业的积极性很高，班子带领干部员工积极采取措施扭亏解困，全年生产经营形势向好、成效显著，在后续工作中要进一步坚定信心、持续努力，打好全年工作“收官战”。

针对下一步工作，高平提出五点要求：一是要夯实安全基础，时刻绷紧安全弦，持续筑牢安全根基，巩固安全生产稳定态势。二是要树立“以周保月、以月保季、以季保年”的工作思路，系统梳理工作的完成情况，确保实现年度生产经营目标。三是要探索燃料储运的新模式，降低风险，进一步压降燃料成本。四是要协调好规模增长和效益增长之间的关系，超前挖掘、储备综合智慧能源能源、生物质能项目，把握好开发时机，全面防控风险。五是要坚守廉洁底线，算好经济账、政治账，切实增强自律意识，同时发挥党委、纪委监督职能，促进企业依法依规经营。

座谈会上，高平还同与会人员分享了自己对“再出发”专项行动的思考。高平指出，人力资源是企业最大的财富，稳步推进“再出发”专项行动，要找准主要矛盾，找到推动工作的“钥匙”，确保充分释放人力资源优势，实现企业和员工“双赢”。

公司总经理助理兼通化吉能公司执行董事高仪，办公室、人资部、营销部、计财部、火电部、新能源部、燃料管理中心负责人及相关人员参加调研。