5月11日，公司召开数字化转型工作启动会，标志着公司数字化转型工作全面启动。公司党委书记、董事长才延福出席会议并讲话，副总经理牛国君主持会议。

才延福指出，党的十九届五中全会提出“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。习近平总书记曾多次就大数据、人工智能等前沿技术主持中央政治局集体学习，强调加快传统产业数字化智能化，做大做强数字经济。数字化转型已被提到国家战略高度，成为全社会促进新旧动能转换、培育竞争新优势的必经之路。

才延福指出，我国能源发展正处在转变方式、优化结构、转换动力的攻坚期。随着“3060”碳达峰、碳中和目标的提出，可再生能源将逐步替代传统化石能源，多能互补的能源体系正在加速构建，市场竞争日益激烈，多元化、精益化服务升级需求逐步增大。去碳化、去中心化、数字化是能源行业的发展趋势，以“云大物移智链”为代表的数字技术，将与能源革命深度融合，在提升效率和服务水平的同时培育新业态与新模式。

才延福强调，公司正处于转型升级的关键期，2023年前实现碳达峰、2050年前实现碳中和，以目前的发展速度，现有的管理方式将不能满足发展和管理需要。公司启动数字化转型工作，正是出于对时代趋势的把握，对国家政策的响应，也是积极践行习近平生态文明思想和绿色发展理念，坚持“持续大力发展新能源、高质量发展综合智慧能源、创新发展氢能产业集群、全面拓展储能充换电业务”四条发展主线，实现建成世界一流清洁能源上市公司战略目标的必然选择。

就如何做好数字化转型工作，才延福提出三点要求：一是统一思想，深刻认识数字化转型的重要性和紧迫性。全系统要充分重视数字化转型工作，主动转变观念，变革认知、进化思维，以积极的态度保证项目工作顺利推进。二是加强组织，保质保量完成数字化转型工作任务。各部门、各单位负责人要做好带头示范作用，参与人员要全力投入，建立有效联动的工作机制，统筹协调，及时发现和解决工作中遇到的问题，确保公司数字化转型工作的进度和质量。三是加强学习，以点带面为公司数字化转型赋能。借助腾讯和德勤强大“外脑”的支撑，学习掌握数字化转型的方法，领会数字化转型的精髓，加快培养公司自有的数字化转型人才，赋能各自业务领域，支撑公司数字化转型规划的落地和持续迭代。

图｜牛国君主持会议

图｜武家新介绍公司数字化转型组织机构、主要工作任务及工作要求

图｜德勤中国能源、资源及工业行业合伙人赵健就数字能源做主题发言

图｜腾讯云智慧能源业务中心总经理程华军就企业数字化转型之道做主题发言

德勤中国风险咨询全国主管合伙人王天泽，德勤中国和腾讯云项目组，公司财务总监余正春，董秘、总助、总法、总监，各部门负责人及相关人员参加会议，所管各单位领导班子成员及相关人员通过视频形式参加会议。