百舸争流，奋楫者先。

在全国上下喜迎中国共产党百年华诞之际，属于吉电股份的好消息也不断传来——

与隆基股份在西安签署战略合作协议，双方将充分发挥各自在资金、技术、产品等方面的优势，在新能源项目开发、技术咨询服务、工程建设、产品供应、系统集成解决方案、光伏电站运维技术支持等领域开展全面深入合作；

与中石油华东设计院有限公司签订战略合作协议，双方就加强氢能、碳捕集等前沿技术合作进行深入交流并达成共识；

与延边朝鲜族自治州、珲春市签订智慧城市能源管理项目框架协议，并就共同推进绿色可持续发展进行交流并达成共识；

获得长春汽车经济技术开发区授予的“奥迪PPE项目及周边区域供热特许经营权”，供热范围包括奥迪PPE项目3.5平方公里及周边近20平方公里，预计2000万平方米规划供热面积；

与中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司在长沙市签订战略合作协议，标志着双方在能源发展方面正式开启合作共赢之路，同时双方将发挥各自优势，一同践行绿色发展理念，对国家“3060”碳达峰、碳中和目标做出更大贡献……

不难看出，吉电股份“绿色发展、服务公众、诚信为本、合作共赢”的企业核心价值理念得到越来越多合作伙伴的认可。目前，吉电股份已经与吉林省及国内众多地方政府、能源产业龙头、跨行业头部企业建立战略合作关系，通过发挥各自优势、互利共赢，实现公司高质量发展。

重塑自我 凤凰涅槃

7月6日，吉电股份发布2021年半年度业绩预告。

报告显示，截至6月末，该公司归属上市公司股东净利润在6.84亿元至7.24亿元之间，较上年同期增长50%左右。

是什么让吉电股份的业绩如此亮眼？

吉电股份的管理者们打出一系列组合拳：“建设世界一流”“三大任务”“两个保障”“四条主线”、全员营销、抢发效益电、提升供热价格、实施进口煤战略、人力资源优化配置“再出发”专项行动、“三新”产业接连落地……全体员工精神面貌、思想状态迎来巨大改观，吉电股份逐步驶入了健康发展的快车道。

自2018年开始，吉电股份连续大幅盈利，彻底摆脱了亏损困境。重重障碍并没有压垮吉电股份，反而促使他们重塑自我，像凤凰一般浴火涅槃。

吉电股份的转型发展还要追溯到2012年，是年，燃料价格的持续上涨和机组利用小时的逐步下降，导致火电企业面临严峻的政策性亏损，吉电股份遭遇了前所未有的经营困境。

困则思变。当时的吉电股份决策者将眼光瞄准了省外新能源市场，随即制定了“北稳西征南扩”的“走出去”发展战略，布重兵，搏击新能源，开启第一次转型。

经过在新能源领域的多年摸爬滚打，吉电股份已经将项目发展布局扩展到了30个省区市，形成了东北、西北、华东、华中、华北5个区域新能源基地。

立足优势 华丽转身

问渠哪得清如许，为有源头活水来。

坚持“清洁低碳、改革创新、效益优先、一流发展”的发展思路，构建绿色智慧能源引领创新发展的新跑道，吉电股份新能源发展规模、产能增速不断创新高。

“十三五”前期，该公司保持每年新增风光装机70万千瓦左右，并且在收官之年多个在建项目投产，新增风光装机243万千瓦，接近前几年新增容量的总和。

公司将综合智慧能源作为公司创新发展的重要增长极，重点推进生物质供热、电能替代、地源热泵、分布式光伏一体化等综合智慧能源项目开发建设，仅2020年全年就有投产项目10个，在建项目10个，待开工项目7个，储备项目83个。充分利用国家电投氢能产业和技术优势，在吉林省内全产业链推动氢能发展，参与中国北方氢谷和吉林省氢能走廊规划建设。积极推进换电重卡、换电出租车业务。

截至2021年6月末，该公司新能源装机总容量达620.9万千瓦，较上年同期新增装机198.68万千瓦，增长超40%，新能源装机占总装机的65.3%。前6个月，该公司新能源发电量同比增长率超40%，新能源电力收入占电力总收入比重超50%，风光项目仍是公司发展主线之一。

同时，为统筹推进公司各项业务发展，吉电股份大力推进三项制度改革，优化组织机构、岗位设置、定员标准和管控方式，盘活人力资源。推进混合所有制改革，在“三新”产业大力实施项目跟投。加强人才梯队培养，加快年轻干部培养、选拔和使用，推进职业发展多通道建设。牢固树立依法治企理念，着力提升公司治理体系和治理能力现代化水平。建设完善新能源项目风险管理平台，对项目风险实行全生命周期智能化管理。

作为国家电投集团旗下为数不多的上市公司，吉电股份将继续拓展国家电投的新能源版图，据一季度报显示，募投项目安徽宿松九成100MW风电项目；延安宝塔蟠龙100MW风电项目；青海乌兰50MW风电项目；江西兴国278MW风电场项目；广西崇左响水150MW平价光伏项目；山东寿光恒远200MW平价光伏项目，已全部投产。根据《吉电股份战略发展纲要》显示，到2025年，吉电股份装机规模将超过2000万千瓦，清洁能源比重超过90%。

“坐而言”不如“起而行”。遵循战略指引，吉电股份综合智慧能源产业从无到有发展迅速，通过重点推进生物质产业化利用、分布式能源、绿色交通、储能、配电网等业务，实现公司综合智慧能源产业创新发展。氢能产业依托国家电投领域的氢能技术，借助吉林省风光资源、汽车产业优势全面布局氢能 “两大基地、一条走廊”，全产业链、全价值链布局氢能“制、储、运、加、用”各个环节，示范引领“中国北方氢谷”建设。此外，该公司还积极做强电站服务业， 开展配售电等，全面介入能源全产业链，由单一的发电企业向综合能源供应商转变，抗风险能力和盈利水平不断提高。

公司在获得地方政府和合作伙伴认可的同时，在资本市场也建立了良好的品牌声望并取得AAA级主体信用评价，先后定增募集资金78.64亿元，引入战略投资者资金15亿元。在“2020全球新能源企业500强”排名中，吉电股份蝉联榜单，位列305位，处于能源类上市公司领先地位。

风光无限 未来可期

2020年下半年，吉电股份的决策者们将目光再一次转向了综合智慧能源、氢能、储能等能源新兴领域，开启了“二次转型”。

今年3月，吉电股份在深圳经济特区召开战略合作伙伴论坛暨战略发布会，公司党委书记、董事长才延福郑重宣布：“吉电股份2023年前实现碳达峰，2050年前实现碳中和”，再次按下了转型升级发展的按钮。当大部分传统火电企业还在拼命研究转型策略的时候，吉电股份已经新赛道上起跑了。

在新能源行业的先发优势并没有让公司停止前进的脚步。在今年1月份召开的公司年度工作会议上，明确了公司“奉献绿色能源、打造低碳生活”的企业愿景，并将“持续大力发展新能源、高质量发展综合智慧能源、创新发展氢能产业集群、全面开拓储能充换电业务”四个方向作为现今及今后一段时间的发展主线。“未来综合智慧能源、氢能、储能等成为吉电股份新的利润增长点。”才延福对发展综合智慧能源充满信心，“我们的传统业务是火电，通过发展综合智慧能源，实现向产业链的终端用户延伸，为用户提供综合能源服务，这本身就是我们的专业范畴。”

“十四五”开局之年，摆在吉电股份面前的，是前所未有的战略机遇。2021年，吉电股份将坚持“夯基础、促发展、强能力、防风险、创价值”的总体思路，聚焦提质增效、深化改革、创新发展“三大任务”，抓实党风廉政建设及安全生产“两大保障”，做好常态化疫情防控，充分发挥SPI、JYKJ、SDSJ三大管理工具作用，持之以恒打好存量、增量、未来“三副牌”，巩固“保二争一”成果，确保完成全年目标任务。

持续大力发展新能源。突出“快”字为先、“争”字为要、“合”字为纲，围绕“三个一批”项目，积极应对平价和竞价市场，坚持精准投资，全国化发展新能源、探索海上风电和海外新能源项目，实现又好又快发展。

高质量发展综合智慧能源。结合城市发展规划，将综合智慧能源融入城市基础设施，全国范围推动产业布局。聚焦“三网”融合，推进智慧园区、智慧城市建设，助力北方清洁供暖示范。

创新发展氢能产业集群。发挥集团公司氢能产业、氢能技术先发优势和吉林省风光资源优势，加强与一汽集团合作，打造可再生能源制氢、储运氢、加氢、氢燃料电池应用等氢能产业链，推动产业集群建设，继续走在省内前沿。

协同开拓充换电为主的绿色交通。加快推进在换电重卡、换电乘用车等领域的充换电站布局，建设储能+直流充电桩，完善新能源交通能源补给网络。

与此同时，吉电股份总部所在地吉林省能源产业发展也驶入了“快车道”。自然资源禀赋，是吉林省固有的优势之一，尤其以风能、太阳能、生物质能为代表的新能源发展潜力较大。努力将资源优势转化为产业优势和发展优势，吉林省提出了全力推进 “陆上风光三峡”工程建设，作为省内最大的清洁能源上市公司，吉电股份势必会在其中发挥重要作用，为地方经济社会发展贡献力量。