10月11日，公司召开三季度党委扩大会暨经济运行分析会，深入贯彻落实集团公司“五新”工作部署，总结前三季度工作，研判面临的形势，明确下一阶段工作思路和重点任务。

公司党委书记、董事长才延福，总经理、党委副书记牛国君，副总经理周宇翔、明旭东、于剑宇出席会议。牛国君主持会议。

会议对公司前三季度各项工作取得的成绩给予充分肯定，并总结了能源保供工作开展情况。会议指出，保供攻坚战打响以来，公司坚决贯彻落实党中央、国务院、吉林省委、省政府和集团公司系列工作部署，讲政治、顾大局、保民生，千方百计克服困难，积极应对煤炭价高量紧的不利局面，切实做到了应调尽调、应发尽发，为吉林省保电作出突出贡献，用实际行动履行了央企政治责任和社会责任。

会议就完成全年工作任务提出六项措施：一是抓实重点任务。高度重视集团公司下达任务和公司专项工作，对滞后于节点计划的，要制定措施，推动任务落实。二是确保安全生产。大力推进“三化”落地，保证人身和设备安全，认真开展“查隐患、保供热”专项活动，站在讲政治的高度，全面做好供热工作安排。三是盯紧经营目标。抓实经营“三条线”，存量新能源项目要提高发电能力，基建项目要严控工期，按计划投产，通过实现各个小目标保证公司整体的大目标。四是争取政策支持。用好用足金融、电价调整等方面政策，继续推动第五轮热价调增，并着力解决历史遗留问题。五是推进创新发展。加快推进白城两个千万千瓦基地建设，以铅酸电池生产线为依托，引导消纳产业落户；成立专班，大力推进燃机项目；综合智慧能源项目要在满足收益率的基础上，侧重示范项目推广。六是善于总结谋划。在集中力量完成好今年任务的同时，提前谋划好明年工作，牢牢把握工作主动权。

会议强调：第一，要把保供工作作为当前首要政治任务。深入贯彻习近平总书记关于能源安全重要讲话重要指示精神，聚焦保发电、保供应、保供热、保安全“四大保障”，全力以赴做好保供各项工作。第二，要坚决守住安全底线。合理安排机组等级检修，严格落实机组防非停措施，为冬季安全、稳定供热奠定基础；切实发挥安全生产保障体系和监督体系作用，强化安全生产责任落实，保证人身安全。第三，要全力冲刺年度目标。盯紧影响经营绩效的关键环节、重点工作，多措并举挖潜增效。加大与政府相关部门沟通协调力度，统筹推进电、热价格上调，积极争取政策支持，提升盈利能力。对工作成果进行量化，发挥JYKJ体系作用，及时兑现考核激励。第四，要积极推进公司“四条发展主线”。坚定发展信心，确保完成年度新增产能目标。加快布局“三新”产业，加强大客户交流合作，大力推动两个千万千瓦基地建设，统筹推进县域市场开发、亮剑行动、氢能、燃机、核能及储能充换电项目等工作，加速推进“二次转型”。

在外部环境严峻复杂的形势下，公司全体干部员工要着力化解问题与挑战，以锲而不舍、迎难而上的奋斗意志，正视问题，主动作为，保持知难而进、攻坚克难的进取精神，在全面完成年度各项目标任务的基础上，争取最好的工作成果。

公司分管领导对各自分管工作提出了具体要求。公司本部相关部门、4家所管单位作专题发言。会议以视频形式召开，公司总助、总法、总监，各部门主任、副主任在主会场参加会议；所管单位班子成员及相关部门负责人在分会场参加会议。