这些天，长春静了，但吉电股份居家办公的干部员工却异常忙碌，由于工作需要，视频会多了、电话多了、信息多了，在线时时交流与沟通，反倒比在岗还辛苦。

3月21日、23日，公司接连下发《关于强化公司本部员工疫情期间居家办公日常管理的通知》《关于开展对疫情期间居家办公工作完成情况监督检查的通知》，2个通知，7项要求，规定公司本部员工要严格执行工作日作息时间，切实实行“等同化”在岗管理，本着工作高效、饱满的原则，制定部门周、月工作计划并提报分管领导审定，确保工作计划分解到人、工作任务有序推进、工作成效不受疫情影响，纪检、办公室、人资部对照工作检查清单，实时随机抽查。这一系列举措犹如一把“达摩克利斯之剑”，极大地提高了各级管理人员的工作积极性和主动性。

一声令下，全系统闻令而动。公司规划发展部和汪清抽水蓄能电站项目筹备组为了加快推进项目预可研报告编制工作，他们相互配合、齐心协力，有的在长春居家遥控指挥，有的在汪清督促现场勘察进展，有的与中水东北公司联络预可研报告编制，有的跟踪省地震局地震安全性评价审查意见等相关工作，经过努力，使得该项目提前完成了预可研报告编制工作，并具备报水电总院评审条件，为顺利进入预可研评审阶段铺平了道路。

图 | 公司召开视频会议部署疫情防控及生产经营工作

为了更直观地了解吉电股份居家办公的效率，我们不妨看一组数据：经公司办公室梳理，仅21至25日这一周，本部各部门共计划开展工作444项，当周完成416项，持续工作28项，节点工作完成率达100%。

公司本部通过视频会议系统等陆续召开大小会议100多场，这其中各部门利用双休日，还自发主动地召开部门会议，及时部署和落实公司各项工作。

为加快落实推进公司“四条发展主线”，公司还分别召开了轻资产、储能、氢能等专题会，就如何探索先进储能、氢能等商业化路径引燃智慧激荡、展开头脑风暴。相信在不远的未来，蓄力已久的吉电股份将脚踩氢能、储能两个“风火轮”，以一种全新的姿态，在能源变革的新赛道上继续领跑。

图 | 公司员工居家办公在状态

“我们每天都会召开疫情防控、保供工作协调会，根据库存、掺烧比例，高效实施竞价采购，精准调运，长协煤合同兑现率预计可达到99%。”燃管中心负责同志对疫情之下的煤炭供应信心满满。

“防疫物资什么时候能到？”“我们急需采购防护服、抗原试剂还有……”为保证公司采购联络畅通，物采中心综合组长张士全的电话这些天就一直没断过，即使在做核酸检测排队的时候也不忘打电话催货。

图 | 吉电憧憬工作群中的聊天记录

“机会永远留给有准备的人，不要把现在当成带薪休假。”“状态、状态、还是状态！”透过吉电憧憬的工作群，一股扑面而来的冲劲。居家办公期间，吉电憧憬全体员工通过视频会议形式，有序推进绿电交通、零碳园区的相关工作，保证疫情结束后第一时间开展项目推广工作。

图 | 公司采购新鲜蔬菜，保障住在单身公寓员工的一日三餐

这些天，居住在公司单身公寓的46名员工成了公司领导时刻关注的大事，每逢公司视频会议等多种场合，公司领导都要亲自过问这些员工生活和工作情况，公司每天安排专人配送一日三餐和生活必需品，让这些远在异乡的员工倍感温暖。

城市变得安静，热血依旧澎湃。在静止的城市中，全体吉电人正拉满弓、上满弦，全力奔跑......