安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要统筹好发展和安全两件大事。当前，集团公司正处在奋力实现“2035一流战略”的新起点上，比以往更加需要安全稳定的生产经营局面。

吉电股份认真落实集团公司抓“三基”建设要求，结合安全生产实际，形成以“作业行为规范化、作业环境标准化、作业过程程序化”促进“基层、基础、基本功”建设的安全生产管理路径，制定具有吉电股份特色的《安全生产“三化”管理指导手册》，以“三化”为中心开展了一系列安全生产基础提升活动，不断提升本质安全水平，取得良好成效。近5年来，吉电股份连续实现“零伤亡、零事故”目标，为履行央企社会责任、实现经营发展目标奠定了坚实基础。

狠抓人员的作业行为，实现作业行为规范化。安全生产的重点永远在基层，而问题更多发生在作业层。吉电股份将管理重点放在推进全员岗位安全生产责任制落实上。一方面深入开展反“三违”活动，常态化开展安全生产大检查及“回头看”工作。另一方面，组织全员深入分析电力系统事故案例，以案示警，全面规范作业行为。保持从严从重处罚高压态势，坚持“发生事故先处理再调查”原则，对违反安全生产“零容忍”问题，上追一层，通过严要求、严治理、严追责来规范作业行为。

深抓设备状态和作业环境，实现作业环境标准化。坚持以《防止电力生产事故的二十五项重点要求》为主线，强化技术监督管理，深入开展隐患排查和双重预防机制建设，牢固树立隐患就是事故的管理理念，始终坚持把隐患排查治理挺在事故前面。推进生产标准化管理，提高生产现场目视化管理水平，发布《运行标准化管理规范》《检修现场管理规范》和《检修作业行为规范》，并获《中国标准出版社》出版发行。加强重要工序和危险作业的现场监督指导，生产区域、重点防控区域得到有效隔离，对部分重要阀门、电气开关加装电子锁，并与工作票关联，从而实现作业环境标准化。

严控人和物的关系，实现作业过程程序化。全面梳理作业任务，标准化执行两票及文件包，模式化开展新能源、新业态项目安全管理，表单化管控作业风险，确保一切作业有规可循、有章可依。明确安全生产保证体系和监督体系责任，厘清管理界面，持续推进“三标一体化”与安健环体系有效融合，实现作业过程程序化。