6月8日至16日，吉电股份副总经理于剑宇到西北区域公司开展安全生产经营专项检查暨提质增效业绩评估工作。

检查组一行先后前往三塘湖风电场、乌兰风电场、切吉风电场、共和飞翔风电场和定边光伏电站，对各风光场站生产现场及三年专项行动、承（分）包商管理、“三化”工作、安全生产“零容忍”清单，落实国务院安委会“15条重要举措”安全大检查、防汛度汛、房屋建筑安全排查等工作落实情况进行了深入检查。

在西北区域公司本部，于剑宇对集团公司企业文化进行了宣贯，对该公司领导班子履职、企业治理、制度执行、三重一大要求落实情况，各职能部门作用发挥及分工配合情况，基建工程、提质增效、经营指标、市场营销及审计问题整改等情况进行了详细检查。

在安全生产经营专项检查暨提质增效业绩评估工作末次会上，于剑宇听取了该公司工作汇报，他强调，西北区域公司作为吉电股份第一家“走出去”发展的新能源单位，要发扬和传承好“格尔木精神”，不断增强全员创新意识，提升全员能力素质，把握发展时机，建立紧密合作关系，在深化集团企业文化和公司企业文化的基础上，提炼形成独具西北公司特色的企业文化，充分发挥品牌效应，助力公司做大做强做优。

针对查出的问题，于剑宇对该公司提出三方面要求：安全管理方面，要高度重视安全生产月工作，强化全员安全生产责任制落实；要发挥双重预防机制作用，加大隐患排查、“三化”落地、制度法规学习等工作力度；要加强安全生产基础管理，扎实开展技术监督工作，严格落实“两票三制”、五防管理等工作；要加强运维单位的管控，进一步排查管理上存在的问题，全面提升运维管理水平；要加大安全费用的投入，保证各项安全措施落实到位。

提质增效方面，要深入开展发电量、限电量等指标分析工作，进一步提升发电效率；要加强与电网侧的沟通，加大营销与生产之间的协同力度，推动营销工作取得成效；要加大设备消缺力度，提升全员抢发电量意识，坚持度电必争，多措并举增发电量。

班子建设方面，要控好方向、抓好管控，认真履行职责，强化责任落实，形成企业发展良好局面；要带好队伍、造好气氛，坚持团结协作，提升企业凝聚力、向心力和战斗力；要定好位置，补位别越位、补台别拆台，以高度的责任感和使命感推动企业发展；要抓好廉洁，落实党政同责，纪检平级监督的职责，打造风清气正的领导班子队伍。

会议期间，吉电股份计财部、新能源部、安环部、市场营销部分别通报检查情况并提出了意见建议。

西北区域公司董事长、总经理田永志代表该公司领导班子表态发言，表示将按要求扎实开展各项工作，狠抓安全责任落实，深入分析问题出现的原因，详细制定整改措施，举一反三，保质保量落实到位，为该公司高质量发展保驾护航。

吉电股份总经理助理曹乐凡，安全总监王世坤，安环部、新能源部、市场营销部、计财部负责人及相关人员，吉电未来相关负责人参加检查。