6月20-21日，公司副总经理马佳一行到华中区域公司开展提质增效业绩调研评估。公司市场营销部、计财部、新能源部负责人及相关人员参加。

检查组一行先后来到华中区域公司老爷庙风电场、星子沙岭光伏电站，从生产运行管理、设备管理、安全隐患排查情况、防汛度汛等五个方面进行了实地检查，多维度评估公司安全生产工作及提质增效成果。马佳强调：一是各场站要高度重视“三化”“三基”工作，夯实安全生产基础，营造安全氛围。二是要抓好运维队伍建设，强化人员培训，提高员工素质，确保设备稳定运行。三是积极开展区域化对标，定期分析计划损失电量、故障停机原因，提升发电效率。

在华中区域公司本部，检查组一行对该公司基建工程、提质增效、经营指标、市场营销及审计问题整改等情况进行了现场检查，听取了该公司关于提质增效工作汇报。马佳强调，目前正值南方的主汛期，要严格落实防汛措施，认真组织开展应急演练，并就如何做好公司提质增效工作提出了具体要求：一是公司上下应高度重视提质增效工作，将提质增效量化标准统一，量中提“亮”；二是场站提质增效措施要落实到实处，进一步加强设备可靠性，确保在大风期应发尽发。要尽快完成无人机巡检发现问题的整改，制定消缺计划，明确整改完成时间节点，持续发力打好“存量牌”；三是要合理安排成本进度，均衡入账。及时预判对经营工作可能产生重大影响的因素和事项，深入研究各地优惠政策，确保应享尽享；四是经营管理精细化，进一步完善市场营销体系建设，积极创新营销手段，储备营销人才。认真研究度电成本和度电利润，通过横向纵向对标查找问题，提升公司经营水平；五是全力推动工程项目建设进度，挂图作战，打通项目影响工期的堵点、难点，确保项目按节点投产。