近年来，得益于主动践行习近平生态文明思想和绿色发展理念，公司得到快速发展，伴随着资产规模的不断扩大，存量管理与增量发展被放在同等重要地位，通过存量的提质增效来体现增量的高质量发展，已经成为公司优化经营的必由之路。

那么如何才能让存量提质增效？吉电股份的做法概括为四个字：“解剖麻雀”。

“解剖麻雀”是过去常用的一种调研方式，在信息化时代依然是管用的。就企业而言，其管理的不同产业之间，既有个性，也有共性，就好比一个个“麻雀”。对单个产业或企业深入“解剖”，不仅能找到特殊问题，制定有针对性的措施，更能由此及彼、以点带面，发现带有普遍性、规律性的问题。

上半年，公司围绕“效能提升、市场开发、成本压降和政策争取”四个维度，在更加精准落实JYKJ的基础上，坚持“高效组织、一厂（场）一策、明确目标、专项奖励”，针对各单位特点开展经营分析，把每个企业放在“显微镜下”，由表及里，层层解剖，找出存量资产的“五脏六腑”，剥离提质增效的“神经元”，打通企业经营的“任督二脉”。

在新能源存量方面，公司建立关键KPI指标进行考核约束，不断强化对标管理，无人机巡检、智慧场站建设、加强生产管理一系列措施落地，让新能源更加“风光”；在火电存量方面，侧重优化电量结构与煤炭采购策略，积极推进火电“三改”和“火电+”项目，加大抢发效益电力度，让火电焕发新颜。

公司所管吉电配售电公司通过与华中区域公司密切沟通，成功为省内大客户购买绿证200张，实现绿证业务零突破。他们一方面积极进行绿证市场政策研究、通报市场信息，全力争取交易主动权；另一方面持续开展全员营销，外拓市场，锁定大型跨国企业、出口型企业、钢铁、汽车等需求行业、战略合作伙伴、电量代理大客户等用户。截至6月，该公司已锁定绿电用户8户，全年绿电需求约1500万千瓦时。

图丨长春热电公司财务人员开展留抵退税政策学习研讨

3月以来，公司所管长春热电公司紧抓国家增值税留抵退税制度改革“春风”，充分发挥主观能动性，开展“争取留抵退税”专项行动，积极学习政策内容，紧跟新政变化，迅速反应、调整思路，重点围绕“企业类型”“行业性质”“纳税信用等级”“是否享受即征即退及先征后返（退）政策”等多方面，与双阳区税务局、奢岭税务所积极沟通，明确申请流程，顺利完成留抵退税相关工作。

图丨东北区域公司前郭区域维检中心员工利用无人机搭载红外线成像及可见光设备对光伏组件巡检消缺

公司所管东北区域公司与政府能源主管部门沟通，争取到风电非市场化发电小时数1085小时，高于省均值。同时，该公司以争取高电价、减少限电损失及辅助服务分摊为目标，研究现货交易政策及策略，前5个月共完成省间现货结算电量近6000万千瓦时。

图丨白城发电公司员工正在对逆变器电缆接头进行紧固

公司所管白城发电公司新能源板块将提质增效方案细化分解为23个可执行项，综合分析当地风光资源在节气前后的规律变化，有针对性地制定运维方案和措施，进行了反光膜铺设、纳米涂层喷涂等技改，提高场站整体效率。截至目前，该公司已完成15个提质增效可执行项，完成率65%，消除缺陷近400项，累计完成发电量3亿余千瓦时，较分月提质增效计划值超发2000余万千瓦时。