2月20日至21日，吉电股份党委书记、董事长才延福一行到西北区域公司调研。

2月20日，才延福在西北区域公司本部组织召开调研工作座谈会，认真听取该公司2022年主要指标完成情况以及2023年工作目标、重点任务、保障措施的详细汇报，并对西北区域公司近年来取得的成绩和2023年制定的工作举措给予充分肯定。

他强调，要抓实2023年经营工作举措，找准提质增效突破方向，进一步提升经营管理水平，不断增强企业抗风险能力；要深挖西北地区资源禀赋，围绕公司“四条发展主线”开拓发展区域，以技术创新和商业模式创新打造差异化竞争新优势；要加强队伍建设，以开放包容的态度招纳人才，以“放管结合”的方式培养人才，以任人唯贤的导向选拔人才，不断优化人才队伍结构，为高质量发展提供强有力的人才支撑；要切实抓好“两个保障”，安全管理要做到三个“落实到位”，党风廉政建设要抓早抓小、防微杜渐，通过日常管理措施引导干部员工牢固树立规矩意识；要大力弘扬坚韧不拔、勇往直前的奋斗精神，保持战略定力，强化战略自信，为公司建设成为世界一流清洁能源上市公司贡献力量。

2月21日，才延福实地踏查成都绿叶血脂康综合智慧能源项目现场，听取西北区域公司综合智慧能源项目开发、重点项目建设以及西南区域发展规划的详细汇报，并对成都绿叶项目给予充分肯定。

他指出，该项目技术方案在集团公司综合智慧零碳电厂项目中处于领先位置，为公司拓展西南地区综合智慧能源产业开辟了新的发展赛道。就做好下一步工作，才延福提出四点要求：一是高质量投产发电。要站在公司拓展西南区域战略高度，抓好安全生产；尽快建立有利于安全管理和经济运营的组织架构和协同管理机制；系统总结项目开发模式、先进技术方案的良好经验并进行广泛宣传。二是加快复制推广。要以该项目为起点，有机结合资源、技术、市场三要素，不断探寻以天然气、生物质供热为基础的综合智慧能源应用场景，推动项目实现模块化发展。三是坚守契约精神。要坚持合作共赢的发展理念，加大与各方的沟通协作，持续提升开发能力，为快速开拓西南区域市场创造良好的外部环境。四是做好区域发展规划。要通过创新的思维举措和差异化的竞争方式，稳步渗透西南区域能源市场，并以四川吉电为基础打造西南区域发展平台。

吉电股份党委副书记、工会主席明旭东，科技与创新总监(首席专家)叶绍义，发展总监兼战略规划与发展部主任张锐，办公室、党建部主要负责人；西北区域公司班子成员参加调研。