1月18日，公司召开2024年第一次安全生产、应急管理、生态环保委员会会议，总结公司2023年安全生产工作，分析存在的问题和不足，部署公司2024年安全生产重点工作，切实增强公司安全生产管控能力，促进安全生产“三化”管理提升，保证公司安全生产稳定。公司党委书记、董事长、安委会主任才延福主持会议并讲话，与各部门、所管单位代表签订安全生产目标责任书。

才延福强调，加强安全生产管理，要抓好“关键少数”，带动“三化”体系建设，确保安全生产责任层层压实。一是发挥示范引领作用，严格落实安全生产第一责任人的法定责任。二是加强场站长能力培养和人才建设，充分发挥基层场站长安全生产保证作用。三是打通安全生产“最后一公里”，将一切工作落实到班组。加强安全生产管理，要抓好“关键环节”，夯实管理基础，持续做好“三化”提升工作。一是融合提升，进一步规范人员作业行为。二是夯实基础，促进作业环境标准化提升。三是科技兴安，实现作业过程程序化。加强安全生产管理，要抓好“关键手段”，发挥技术监督体系作用，补齐管理短板。一是要建立技术监督责任制，抓住重点、抓住要害，进一步细化各级人员工作、考核标准，采取多种手段压实技术监督各级人员的安全生产责任。二是高质量制定并严格执行技术监督方案、计划，重点做好金属、绝缘、化学、热工等技术监督工作，消除设备隐患，坚决防范重大生产设备事故。三是要加大不安全事件技术监督失职人员追责力度，对影响恶劣和重复性安全事件“出重拳”，对技术监督认识不到位、排查不到位、整改不彻底等突出问题按照未遂事件“真亮剑”。

公司总经理、党委副书记、安委会常务副主任牛国君全面总结回顾公司2023年安全生产取得的成果，深入分析公司当前安全生产形势，指出存在的问题和不足，并对下阶段安全生产重点工作提出具体要求：

一是强化体制机制建设，推动安全生产良性发展；二是压实安全生产责任，强化责任追究；三是全面推进双控机制建设，促进“三化”管理提升；四是认真开展经验反馈，促进整体提升；五是强化设备管理，提高设备可靠性；六是持续推进安健环体系建设，夯实安全管理基础；七是夯实班组管理基础，促进管理全面提升；八是强化承包商管理，消除薄弱环节；九是加强应急培训和演练，提升应急处置能力；十是大力推进科技兴安，提高本质安全水平；十一是强化生态环保管理，促进管理全面提升。

会上，公司副总经理于剑宇通报2023年安全生产与应急管理委员会会议议题完成情况及本次会议议题内容；副总经理孔德奇领学习近平总书记关于安全生产重要论述精神，传达落实党中央、国务院、上级部委近期安全生产有关决策部署。

会议以现场和视频相结合形式召开，公司总会计师谢晶、纪委书记孔辉出席会议，安委会全体委员及安委办参加会议。