在华东区域公司，杨玉峰考察了合肥生产运营中心，详细了解项目运营管控情况，并强调，要按照集团公司“省为整体”部署，高质量推进区域统筹工作，实现效益最大化。座谈会上，杨玉峰对华东区域公司取得的经营发展成绩给予充分肯定，就做好下步工作，提出四点要求：一是发扬守土有责的主人翁精神，以“时时放心不下”的责任感，持之以恒抓好安全环保管理，近期重点做好防汛防台及应急处置工作；二是加强精细化管理，全面落实“一分钱行动”，从检修维护入手提高设备可靠性，为抢发效益电提供保障，进一步实现提质增效；三是保持战略定力，依托吉电股份绿色氢基能源专业化平台先发优势，用好华东区域公司优良发展成果和经验，加快推动绿色氢基能源产业布局；四是强化党建引领，做好政治巡察发现问题整改闭环，同时加强青年干部员工党纪学习教育，形成长效机制。

在华中区域公司，杨玉峰了解了江洲风电场防汛保供情况，对以务实举措彰显央企责任担当的一线员工表示慰问和赞许。座谈会上，杨玉峰指出，华中区域公司项目开发和运营管理经验丰富，光伏、风电产业占比优势明显，要继续赓续红色基因，奉献绿色能源，他强调，一是坚定不移地肩负央企责任，做好安全生产和能源保供工作，平稳度过高温期、防汛期和防台期；二是以高质量发展为底线，加快开发绿色氢基能源产业发展资源，加大分散式风电发展力度，高标准建设新增容量项目，谋划好“两条赛道”战略布局；三是强化依法合规治企，规范法治建设与内控管理，确保完成年度“压层减户”任务；四是将外部引进与自主培养相结合，加大人才培养和梯队建设力度；五是领导班子以身作则、相互监督，带头营造风清气正、精诚团结的干事创业氛围。

在松花江热电公司，杨玉峰深入生产现场，详细了解机组运行和对外供汽情况，并向一线员工送去慰问品和党委关怀。座谈会上，杨玉峰对松花江热电公司干部员工良好精神面貌给予肯定，针对下步工作，提出六点要求：一是围绕迎峰度夏、防洪防汛等当前重点工作，认真总结经验，细化落实措施，查缺补漏，加强治理，确保机组安全稳定运行；二是做精做细做实扭亏措施，对标先进企业，查找差距不足，从根源上着手改进，扭转不利形势；三是提高法人治理水平，有效防范经营风险，按时保质完成“压层减户”任务；四是拓宽发展思路，积极参与北方清洁供暖技术论证并争取支持政策，加快解决机组替代问题；五是加强人才队伍建设，为公司发展培养高素质人才，同时提炼总结重大赛事良好经验做法，争取更好成绩，擦亮吉电品牌；六是加强党风廉政建设，坚守纪律底线红线，切实履行好“一岗双责”。

公司副总经理于剑宇，安全总监李茂清及相关部门负责同志参加调研。