今年上半年，吉电股份松花江热电公司这个连年亏损的“老大难”，在经济形势依旧严峻的大环境下，却实现了“扭亏为盈”。该公司如何走出亏损“泥潭”? 今天，就让我们来一探究竟。

年初，公司总经理、党委副书记作为松花江热电公司扭亏专项工作联系点领导，赴该公司驻厂办公，实地分析亏损成因后，部署“充分认清严峻形势，找准自身发展优势，以系统化改革破解企业扭亏难题，全力以赴打赢扭亏攻坚战”的扭亏策略。

说干就干，该公司党政“一把手”齐挂帅，大刀阔斧扭亏解困。

图 | 该公司设备部员工自主完成1号机组发电机检修项目

价有提升，量有保证，做盈市场是关键。电量方面，打破固有发电思维，坚持“抢”效益电和“精”深调峰并举，加强与电网沟通协调，科学合理分配机组负荷，提高电力市场收益；深入细致研究容量电价机制，科学申报机组最大出力；热量方面，拒绝“一等再等”存量用户复产，依托原有管线优势，与周边大型国有工业企业签订长期供汽协议，进一步弥补存量用户受市场因素停产带来的损失，上半年供热量同比增加192.44万吉焦；燃料方面，针对不同机组特性，经济制定掺烧模型，实施“点餐式”精细化掺烧，预计全年可节约燃料成本上千万元。

图 | 该公司设备部员工采取“能干不包”形式完成厂内光伏定检

外获增利，内活动力，精细管理见成效。对外，通过废旧物资处置，后除尘拆旧拍卖，争取亏损企业减税等方式获取一次性收益1800万元。对内，以“重实干、重实效、重实绩”为导向，端掉“大锅饭”，采取积分制、工时制、包干制、能干不包、揭榜挂帅等一系列激励措施，实现“多劳多得”“有为有位”，充分调动全员干事创业的主动性和积极性。

“上半年，公司利润总额同比减亏8000多万元，经营效益可算实现了质的飞跃。这个经营结果对我们来说十分不易，每一分钱背后都是精细管理出效益的生动注脚。”该公司负责人说。

松花江热电公司持续发挥央企“压舱石”作用，紧抓“三条主线”提质，外“获”内“活”增效，走出了符合自身优势的“扭亏为盈”之路。未来将深入实施集团公司“均衡增长战略”，进一步做好传统产业增长，尽早实现长久盈利，力争打造成东北地区热电联产标杆企业。