编者按：

日前，在吉电股份推进国家电投集团战略落地培训研讨会议上，党委书记、董事长杨玉峰就深入落实集团公司“均衡增长战略”提出了“精细严实”工作方针，公司所管各单位紧紧围绕生产经营中心任务，积极探索创新举措，确保集团公司“均衡增长战略”落实落地。今日起，公司官微将围绕“精细严实”推出系列报道和文章，深入解读“精细严实”内涵，分享各单位在实施过程中的成功案例和经验教训，为建设世界一流清洁能源上市公司提供强大精神动力。

一直以来，燃料占到火电企业发电成本的70%至80%，因此，煤炭价格的波动直接影响火电厂的经济效益。随着今年市场经济的逐步稳定，优质煤炭价格呈现出波动下降的趋势。在这一背景下，如何把握机遇并转化为实际效益，管理工作显得尤为重要。白山分公司积极落实“精细严实”工作方针，从细节出发，下足“绣花”功夫，全面优化燃料管理工作。

管理细致是实现“夏煤冬储”的关键

早在年初，该公司便开始行动，周密谋划，主导制定了《2024年白山分公司反季节储煤方案》，同时成立了专门的储煤组织机构领导小组。针对优质煤价格的波动，该公司进一步细化了《优质煤储计划表》，并实施动态阶梯储煤方案。截至8月末，该公司最大储煤量达26.36万吨，创历史新高。

流程细化助推燃料管理再上台阶

在煤炭入场方面，严把监督验收关，火运煤卸至煤场后，再转由汽车运输到备用煤场。运输过程中，该公司安排专业人员开展道路监督，确保每辆运输车在新厂装车后发放编号，并在老厂卸车后收回编号。此外，为了让流程更加细化，该公司在运输车队上配备了专业的行程轨迹软件，运输结束后由专人负责检查行程轨迹，以防止煤炭运输车辆的丢失。在煤炭存储环节，该公司组织人员对煤场进行组堆和碾压作业，完成后进行遮盖，以减少储存过程中的损耗。同时，该公司安装了视频监控系统，实行 24小时不间断监督，确保每一克煤都能“颗粒归仓”。

任务细分是优化程序的重要手段

该公司将燃料采购、运输、储存和使用等环节进行独立管理，进一步减少煤炭资源的不必要损耗和管理上的漏洞。在储存环节，该公司燃料部管理人员密切监控各项关键数据，每日报告煤炭储备情况，同时深入分析每日储煤情况，及时解决在储煤过程中出现的各种问题。依据煤炭储备计划的要求，该公司预先安排对煤炭储存场地进行平整，同时通过排水沟清洗、煤场碾压苫盖等措施，防止发生煤炭自燃和场地积水等不安全事故。此外，该公司灵活调用人员进行储煤及验收工作，合理控制每天来煤数量，使燃料管理更加细致有序，从而提高整体管理效率。