编者按：

增长是永恒主题，均衡是必要调整。深入推进集团公司“均衡增长战略”落实落地，全面完成公司年度任务目标，“精细严实”工作标准是重要抓手，而强化制度保障则是执行工作标准的刚性要求。今天，公司官微推出西北区域公司在流程严密、制度严格和风险严控等方面的实践做法，看看他们如何在规章制度的“方寸之地”将一张蓝图绘到底。

事必有法，然后可成。随着我国新型电力系统的加速构建，传统新能源快速发展的时代已近尾声，能源企业逐渐由“规模优先、快速扩张”向“提高效益、协同管理”转变。而吉电股份西北区域公司有一套“独家”解题方法，即加速推动流程优化、合规审查、风险评估、内控评价一体化建设，切实以章的有迹可循和规的有据可依进一步推动企业高质量发展。

流程一图说清

该公司以“梳理职责，绘制流程图”为抓手，在岗位合规风险梳理的基础上，从建章立制入手，以严的基调结合制度体系框架，开展流程体系搭建、业务流程细化等一系列管理提升行动。全方位梳理现行275部规章制度，依照工作事项运作次序重新梳理、构建逻辑链条，完善绘制流程图161张，反复推演优化业务流程环节30余次，取消冗余流程6处，增补适用流程4处，保障流程优化精细到位，具备极强的可执行性。

制度一看就明

近年来，该公司将制度宣贯作为制度建设中的重要环节，筛选与员工个人行为规范、各部门职责划分密切相关的现行制度，常态化利用公司早会进行规章制度宣贯，由制度制定者结合日常工作实际情况，向全体员工进行宣贯，举例讲解制度修订的重点、要点内容，确保制度制定者把制度“讲清楚”，制度执行者“干明白”，让员工们在潜移默化中增强制度意识，用完善制度管人管事，有效防范风险，应对挑战。

风险一眼辩白

制定制度很重要，更重要的是抓落实。该公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，严格落实国企改革深化提升行动，全面建立内控、风险、合规三道防线，将合规风险审查管控融入业务流程，进一步完善合规风险识别、评估及预警机制。针对合规重点领域、重点环节以及重点人员，同时充分运用信息化手段开展合规管理工作，将不相容职务相互分离和内部授权审批控制嵌入到信息系统中，有效防范人为因素风险，实现对经营风险动态、闭环管理目标。